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中国铝业联合调研小组来山西分公司调研

【铝道】7月19日，由中国铝业企业管理部副总经理刘福兴带队组成的联合调研小组来山西分公司，指导矿山对标以及矿山业务单元构建工作。山西铝厂厂长、山西分公司总经理张占明，山西分公司副总经理富崇彦，矿业公司、孝义铝矿、石灰石矿、人力资源部、财务部、企管部、办公室等单位部室负责人参加了会议。

矿业系统汇报了矿 山业务单元构建工作的主要工作思路、原则及目标，介绍了创新管理机制体制收缩包装机、加大资源获取力度、提高矿山产能、矿山经营创收创效方面的主要做法。

富崇彦表示，山西分公司矿山业务单元构建工作已按照总部企业管理部的指导意见研究制定了实施方案。目前，相关矿山单位开始着手盘活场地和空闲厂房等低效无效资产，在体制机制创新上推行 剥、采、运一体化 管理模式，用采矿量和供矿成本等结果性指标来考核，体现了初步效果；对现有矿区和辅助车间实行矿区、工区管理制，积极探索矿山项目经理人选市场化选聘，明确了项目考核目标、薪酬标准、抵押、监督约束等内容。建议总部在资源综合利用、矿产品核算、指标体系设柱面镜置等方面加强指导。

张占明指出，山西分公司矿业系统对内模拟市场化运作，签订光缆配线箱年度绩效目标书，各单位层层分解指标、对标先进，大力开展运营转型项目攻关，努力降低供矿成本；对外集中优势力量，获取资源、开拓市场，加大资产盘活力度，为企业降本增效发挥正能量。面对资源获取、矿山建设的新形势，山西分公司积极优化整合机构业务，按照精干高效、减少层级的原则，实行扁平化管理，精简科室，逐步取消车间建制，推行矿区、工区或大班组管理制。矿业系统按照地理区域和资源储量整合划分区域，实行区域经理负责制管理，对矿山生产经营及外部协调等工作进行全面综合管理，产能在百万吨以上的矿山单独设置项目经理；新建以便于实验空间的疾速调剂矿山和合作矿山在区域经理的统一协调管理下，实行项目经理负责制，进行资源获取、矿山建设、生产运营一体化管理；对现有矿区和辅助车以确保变频器湘乡工作正常间实行矿区、工区管理制，对矿山的生产、成本、安全、设备、人员和薪资分配进行综合经营管理。

刘福兴希望，山西分公司加强矿山对标工作，与当地较大规模的矿山加强沟通交流，对比采矿生产运输各个环节，细化考核内容，缩短与先进矿山差距；加大低效无效矿产处置力度，进一步优化采矿工艺控制，提高清顶和爆破作业效果，减少低品位矿石产出，减少库存资金占用，降低财务费用；要解放思想，加大与外部沟通协调力度，争取政策支持；加强汛期安全生产准备工作；要未雨绸缪，系统考虑矿山人才建设，研究薪酬分配激励措施，提高专业人才吸引力。

与会人员还就矿山系统的具体工作进行了沟通交流。