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中加热管铝贵州企业召开二季度提质增效攻坚战动员大会

【铝道】4月22日下午，中铝贵州企业在影剧院召开二季度提质增效攻坚战动员大会，对一季度生产经营情况进行总结分析，提出二季度重点工作及措施，动员全体干部员工进一步统一思想，坚定信心，提质增效，为实现扭亏脱困转型升级的目标而努力奋斗。

厂、分公司领导冷正旭、陈刚、陶栋、周双林、聂亚文、赵坤，高级专务、厂长（总经理助理），中层管理人员，主管工程师，各二级单位和机关主管层人员，班组长及部分职工代表600余人参加大会。

贵州铝厂党委书记陈刚主持会议。

会上，贵州分公司财务总监陶栋首先通报分析了厂、分公司一季度经济活动运行情况。一季度，贵州分公司生产运营亮点纷呈，主要成本指标和考核利润完成季度目标，较总部预算进度减亏1982万元；贵州铝厂(原存续板块)累计实现盈利703万元，同比增利24万元，与预算进度相比增利79万元，实现了首季开门红。陶栋还从落实市区两级政策扶持资金、落实存货压缩指标、确保完成提质增效目标等方面，对下一步重点工作及措施进行了安排。

贵州铝厂厂长、贵州分公司总经理冷正旭指出，一季度，厂和分公司认真贯彻中铝公司年度工作会当存在外部刺激时议的部署，以年初职代会确定的目标任务为指引，坚定不移加快电解铝 退城进园 升级发展，全力以赴推进 退二进三 转型发展，科学有序实施 退低家具螺丝进高 创新发展，在深化改革、精准管理、提质增效方面都取得积极的进步。在经济低迷、市场下行的复杂状况下，厂和分公司都全面完成了总部下达的预算目标，其中贵州铝厂外部收入占总营业收入的57%，说明各单位面向市场经营的意识加强、能力增强，效果充分体现，说明我们面向市场化的改革正在释放红利。冷正旭从狠抓电价问题解决、全面启动提质增效工作、优化调整机构设置及管理职能、加快推进转型升级重点项目、积极推进合金化及高级铝生产等方面，回顾了一季度所做的工作，总结了亮点和成绩，指出了差距和问题。

关于二季度工作，冷正旭要求厂和分公司各单位、部门和全体员工，要认真按照提质增效工作实施方案的计划和安排，狠抓落实，坚决打赢提质增效攻坚战，完成好二季度的生产经营目标和各项工作任务。贵州分公司4月份要实现产滤水器品经营性的扭亏为盈，为此，要对当前产品情况及销售进行认真研究，制订好营销策略。要抓紧与电公司协商，尽快正式签订供用电三方合同。要认真抓好提质增效工作方案的落实，在电解铝提质增效上，要抓好高级铝生产，抓好铝合金新产品开发，重点进行高导电率的铝线杆研发及产业化生产，加快恢复铝合金圆铸锭生产，做好A356.2合金铝液的生产。在矿山提质增效上，要全力以赴加快猫场矿建设进度，在采矿工艺方面抓好与中南大学合作开展的采矿方法试验，探索适宜的采矿方法，抓好共伴生资源及高品位矿石的经营，扩大民矿收购，拓展销售渠道，加强矿石经营。在碳素提质增效上，要组织好优质阳极生产，降低煅烧和焙烧环节的天然气单耗，做好收尘粉、废钢爪及各类废旧物资的处置，实现降本增效。要抓好 两金压缩 ，继续加快推进铝合金围护板、贵铝现代铁路物流园、电解铝 退城进园 、健康养老服务、修文铝矿土地盘活和开发等转型升级重点项目，按计划推进厂办大集体改革，进一步梳理完善工作流程、工作标准和管理标准，促进管理提升，真正全方位实现精准管理目标。

冷正旭强调，二季度工作对于厂、分公司完成全年任务目标，实现 转型升级、绝地崛起、活力贵铝、行业争先 的目标意义十分重大，希望大家继续发扬 白加黑、五加二 的拼搏精神，为了贵铝美好的明天而共同努力共同奋斗。

陈刚在总结讲话中，要求各单位要认真组织干部员工，学习好、贯彻好、落实好本次大会精神。陈刚代表贵州铝另外一种方案是根据万能实验机的结构厂党委，就抓好下一步工作提出了三点要求：一是坚定信心，落实，增强感和紧迫感。喷绘机二是领导带头，强化引领，发挥党员干部的积极作用。三是压实，严肃问责，保证决策部署落实到位。陈刚较后强调，二季度是提质增效攻坚战的关键时期，我们必须以更加振奋的精神状态，更加扎实的工作作风，为实现扭亏脱困转型升级目标而努力奋斗。（董建宇）