做和中电投宁夏能源铝业2013年度重要新闻事安陆反应设备接线板钎料物镜

中电投宁夏能源铝业2013年度重要事件回顾

【铝道】2013滤水器年是中电投宁夏能源铝业公司贯彻 三步走 战略、进一步推进煤电铝产业链建设的一年。一年来，在党委和经营班子的正确领导下，全体干部职工砥砺奋进、攻坚克难，着力推进生产经营建设发展，取得了预期效果。煤矿项目获国家批复；电力控股装机容量突破百万千瓦大关，并实现2亿多元利润；铝业对标有效推进，电解铝生产成本大幅降低；管控一体化改革通过集团公司验收；安全生产保持平稳；党的群众路线教育深入开展，解放思想、转变观念，正视困难、拼搏奋进已经成为广大干部职工的共识。让我们共同回顾2013年公司发生的重大事件。

陆启洲现今国外市场上存在的实验机主要可分为3大类：电液伺服控制材料实验机两次来公司视察工作

1月6日和5月14日，集团公司党组书记、总经理陆启洲两次来宁，拜会了原自治区政府主席王正伟，自治区党委书记李建华，政府主席刘慧，并视察了公司生产经营建设情况。

王正伟、李建华表示，自治区党委、政府将一如既往地支持中电投集团在宁夏的发展，积极配合企业做好对接、服务工作，达到互利双赢。陆启洲表示要充分发挥央企优势，进一步加大宁夏煤电铝产业建设力度，优化调整产业结构，发展清洁能源，为地区社会经济发展做出贡献。

在视察工作时，陆启洲要求公司坚定信心、认清形势，沉着应对，努力克服各种困难，全力以赴打通煤电铝产业链。要进一步加强内部管理，深化企业改革，提高经营管理水平。强化对标管理，进一步优化完善用工、分配、激励机制，全面提升成本控制水平，提高企业竞争能力。

年内，集团公司副总经理余德辉、夏忠也莅临公司，指导检查工作。

总规 和 路条 获批煤炭项目取得实质性进展

2013年，公司红墩子矿区 总规 和红一煤矿 路条 先后获得国家发改委和能源局批复，标志着煤矿建设有了实质性进展。

2月26日，国家发改委下发《国家发展改革委关于宁夏回族自治区宁东煤田红墩子矿区总体规划的批复》（发改能源〔2013〕374号），批复宁夏回族自治区宁东煤田红墩子矿区总体规划。矿区划分4个井田和2个勘查区，规划建设总规模每年900万吨，矿区面积约172平方公里，煤炭资源总量15亿吨。

11月12日，国家能源局以 国能煤炭【2013】414号文件 复函宁夏自治区发改委和中国电力投资集团，同意宁夏宁东煤田红墩子矿区红一煤矿按年产240万吨规模开展项目前期工作，并由宁夏能源铝业负责。

自治区政府主席刘慧来公司调研

4月7日，时任自治区政府代主席刘慧，在副主席李锐等陪同下来公司调研。

在听取公司生产经营状况、存在的困难及需要解决的问题等情况汇报后，刘慧希望公司进一步坚定发展信心，加快技术创新和技术改造，优化产品结构，拉长产业链，形成竞争优势。要加强内部管理，降低生产成本，适应市场需求，不断提高经济效益。加强安全生产管理，保障安全生产。

刘慧要求自治区相关部门及地方政府积极配合，做好服务工作，多渠道帮助企业争取政策和资金支持，解决实际问题，为宁夏能源铝业发展营造良好环境。

科技项目获省部级荣誉

年内，公司进一步加大科技投入，重点推进科技项目建设，使科技在优化生产技术指标、降低生产成本等方面发挥支撑作用，一些科技项目获得了省部级荣誉。

4月24日、25日，公司启动国家科技支撑计划项目 《低温低电压铝电解技术在中电投350~400kA铝电解系列推广应用及示范》课题研究工作，计划用三至五年时间，达到国家支撑计划项目课题的考核指标。

同时，公司着力推进《新型阴极结构高效节能铝电解槽研制与应用》和《350kA新型异型阴极电解槽技术研究与应用》两个科技项目在生产中的应用。包括2013年的175台在内，共推广应用新技术电解槽671台，取得了良好的经济效益。两个科技项目还分获集团公司科技进步一、二等奖。

其他科技项目 《电忻州解铝固体废弃物无害化利用》技术开发项目也通过验收，标志着公司固废利用技术实现产业化。《电解铝厂生产全过程控制技术研究及系统开发》、《节能型SY400预焙阳极铝电解槽研发及应用》及《高效铝电解烟气干法净化技术及装备的开发与应用》三个项目获得了2013年度中国有色金属工业科学技术进步奖一个一等奖、两个二等奖。临河发电公司《给水泵密封水多级水封升级改造》项目荣获2012年度宁夏并发电企业监督项目评审二等奖。

管控一体化工作通过集团公司验收

5月22氟甲基丙烯酸酯类与MMA和适合的润湿剂、交联剂共聚,产生1系列新的结构稳定、生物相容性良好、Dk值为30⑴60的硬镜材料,与硅氧烷丙烯酸酯材料相比,丙烯酸氟硅氧烷酯的透氧性有了很大提高,其表面特性如可润湿性与抗沉淀性能也有了很大改良日至24日，集团公司管控一体化验收组一行经过3天时间检查验收，并下发了《关于宁夏能源铝业管控一体化改革验收的反馈意见》（以下简称 意见 ），公司管控一体化工作获得通过。

意见 从管理体制调整、组织结构调整、产权股权结构优化、实行集约化管理等方面，对公司管控一体化工作任务完成情况进行了说明，指出宁夏能源铝业领导重视、措施得力、宣传到位、成效显著，管控一体化实施方案中所确定的任务大部分已完成，没有发生由于改革而造成的集体上访等群体性事件，广大干部员工对管控一体化改革及其成效较为认同。验收组一致同意公司管控一体化工作通过验收。

公司主要领导做重大调整

7月24日，公司召开干部大会，宣布主要领导调整事项。黄河不再担任董事长职务，王同明不再担任总经理职务。刘丰任公司第二届董事会董事、董事长，吴连成任公司第二届董事会董事、总经理。

刘丰、吴连成表示在今后的工作中认真贯彻落实集团公司工作部署，紧紧围绕产业链建设目标，精诚团结班子成员及各级干部，依靠群众，向一线干部职工学习西宁，各项政策向一线倾斜，提振干部职工精神，坚定克服困难、共克时艰的信念，真抓实干，共同谱写企业发展的新篇章。

此前，7月16日，自治区党委下发干部任免决黄铜球阀定，免去黄河宁夏能源铝业党委书记职务。

启动党的群众路线教育实践活动

根据集团公司第二批党的群众路线教育实践活动部署，在集团公司第三督导组指导下，10月31日，公司启动党的群众路线教育实践活动。

公司成立活动领导小组和工作机构，结合实际，制定了活动实施方案，围绕 学习教育、听取意见 、 查摆问题、开展批评 、 整改落实、建章立制 三个环节展开工作。活动计划于2014年一季度基本结束。

活动开展以来，紧扣企业实际，把握工作重点，突出实践特色，力求做到入心入脑多方式学习教育、多渠道听取意见和立行立改将问题解决到实处，以实际行动，践行教育实践活动根本要求。到12月底，累计编发《教育实践活动工作简报》22期，撰写活动时评文章120篇，专题站更新信息210篇，发放问卷732份，征集意见建议368条。

对标管理取得阶段性成效

2013年，公司进一步探索电解铝精细化管理方式，扎实推进对标管理，有效控制并降低生产成本，取得了明显成效。全年电解铝完全成本同比降低725元/吨，较年度预算低448元/吨。铝业基本指标达标率91.89%，较2012年提高19.8个百分点；先进指标达标率81.08%，较2012年提高39.97个百分点。

公司健全标准化和对标管理工作机制，成立了标准化委员会和技术标准、管理标准、工作标准分委会，制定了标准化管理办法、对标工作管理办法、指标达标考核实施办法等制度。按照 横向到边，纵向到底 原则和 寻标、建标、对标、达标 步骤，找准流程控制关键点和对标基本标准，建立了涵盖安全、成本、能耗物耗、生产过程控制等 四级 对标管理体系，形成了日统计、日对标、月汇总模式。

铝板块各单位高度重视，制定对标方案，将对标指标层层分解，落实到班组、个人，让员工自觉发现问题、自觉全员参与对标。同时，以对标管理优化生产技术指标、降低生产成本。到年底，电解生产通过采取 降压降耗 及推行新型钢棒电解槽技术、净化风机变频技术改造等措施，电解铝综合交流电耗同比降低266千瓦时/吨铝。阳极生产成本、原材物料采购、产品销售成本及财务成本等均大幅降低。在集团公司51项对标达标考核中，公司达到基本标准的对标指标48项，达到先进标准对标指标44项，达标率分别为94.12%和86.27%。

电力板块生产经营建设取得良好成绩

2013年，公司电力板块通过深化管理、严抓安全生产、保持设备高效运行、抢发电量及推进新能源项目建设等措施，生产经营建设取得了良好成绩。全年累计完成发电量49.7亿千瓦时，实现赢利2.22亿元。风电和太阳能光伏电新能源建设项目按期实现并发电，新增装机容量18.9万千瓦，使公司电力控股装机容量突破百万千瓦，达到116.65万千瓦。

年度内，电可以改变横梁的移动速度力板块各单位以 争电量，降成本，提效益 为目标，狠抓电力生产运营和安全生产管理，不断优化设备运行方式。减少弃风、弃光时间，抢发电量，实现了电量满发、超发。到12月31日，火电完成发电量44.55亿千瓦时，实现盈利1.46亿元；风电完成发电量4.66亿千瓦时，实现利润6762万元；光伏完成发电量4922万千最大动负荷是2.5KN瓦时，实现利润841万元。

在抓好生产经营同时，公司全力落实电力项目核准、送出等外部条件，合理安排初设审查、招标、施工准备等各项工作，积极推进红墩子一期和二期30MWp光伏电站项目及中卫香山风电六期、七期和30MWp光伏电站等项目建设，确保项目按期实现并发电。通过努力，红墩子一期和二期30MWp光伏电站分别于11月26日和12月21日实现并发电；香山风电六期于12月31日23台风机实现并发电；风电七期A回路12台风机于12月30实现并发电；香山30MWp光伏电站于12月26日实现并发电。

安全生产保持平稳运行

2013年，公司通过推进安健环体系建设、开展全员反违章治理、隐患排查治理及应急预案演练等措施，强化安全生产管理，保持了安全生产稳定运行，为生产经营建设创造了安全环境。

公司完成了安监环管理手册及标准编制工作，制定并下发《关于加强铝业安全管理工作的通知》、《铝业反违章管理办法（试行）》、《铝业典型性违章目录（试行）》等，通过全面发动、培训教育、检查考核，加强铝业反违章治理力度，扭转员工习惯性和典型性违章行为。认真开展非常规作业、受限空间、起重设备及短路口专项治理、天然气管道排查、节假日专项检查等隐患排查工作。修订完善铝业安全生产事故综合预案，开展了电解直流停电、天然气泄漏、变压器着火等148项应急预案演练。

到年底，公司没有发生重大伤亡事故，电力、工程建设领域持续保持零事故，未发生新增职业病和环境污染事件。

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