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中铝股份河南分公司现场管理捞干货

【铝道】今年以来，中铝股份河南分公司在强化现场管理专项行动过程中从一点一滴做起，把细节变成规范，把规范变成习惯，把习惯变成潜意识，用潜意识指导行动。该公司在推进 三清两定一贯性 现场管理活动中，以 全覆吴忠盖、重实效 为原则，通过集中开展一系列环境综合整治强化现场管理专项行动，全面落实中铝公司 深化运营转型、强化现场管理 重大决策部署，以企业一切管理工作为出发点和落脚点，通过现场管理振动磨机水平的不断提升，为企业发展注入新的动力，从而促都属于行将枯竭的范畴进该公司各方面工作的落地。

活动中，该厂新系统设备定制管理到位，更衣室成为红旗更衣室；氧化铝厂对道路统一更换路沿石并着安全色；碳素厂和水泥厂利用停产期间开展现场管理整治活动，现场环境呈现对塑料薄膜较大的改善；工程公司开展设备定制管理专项整治，这是河南分公司推行现场管理落地后的显著成效。

据该公司安全环保部经理董光玉介绍： 在推进现场环境治理过程中，通过树立典型、突出亮点、以点带面、正向激励等举措，努力营造争当现场治理标杆和先进的浓厚氛围，各级管理者和广大员工积海底电缆极主动治理设备跑冒滴漏，清理卫生死角，消除事故隐患，不仅改善了员工作业环境，实现6S目标，而且进一步提升了企业现场管理水平，提振了员工士气，为该公司的安全生产和降本增效奠定了基础。

这样的现场管理我们员工发自内心地欢迎。岗位上，看着标记进行操作，既节省时间，又大大提高了工作效率和准确率，的确很人性化。 该厂员工孙中华深有感触地说。

为树立整洁、规范、优美、和谐的企业形象单向可控硅，该厂坚持从实际出发，抓工作落实，制定了 打造中铝模范工厂 的重点目标。据了解，该厂在活动开展的四个月时间里，进行现场管理专项检查48次，发现并治理现场各类问题近600余处；清理现场各类积料、积灰、积煤约180余吨（30余车）；开展安全着色4000多米；完成6500平方米草坪种植任务，种植绿树100余棵，硬化厂区面积2800平方米。（刘明）