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兖矿集团电铝公司六项举措冲刺年终

【铝道】今年以来，电铝公司各别单位生产经营形势持续恶化，影响全公司整体生产经营效果。如何扭亏为盈？如何在四季度全面完成集团公司下达的任务工作目标？电铝公司下大力气采取7项超常规措施，不讲条件而且这类聚合物没有毒性、不讲客观因素，把各项任务完成情况作为各单位年度工作考核的一票否决项，严格考核奖惩，确保年终实现好 收成 。

安全生产稳定环境。 没有做不到，只有想不到 。该公司要求基层五家单位认真排查在思想认识、工作作风和日常管理中的不足和薄弱环节，不能就事论事，要就事论制度、论规范，就事论管理、论疏漏，彻底整治人的不安全因素。在节日期间加强重大操作及检维修项目安全管理，各级领导必须到岗到位，确保安全动态达标。他们依据国家及行业有关标准、规范和上级规定制度要求载带，结合自身专业及岗位特点，按照 科学、实用、简明、高效 的原则，进一步优化完善安全风险评估方式挖泥船、方法。规范整合危险点源辨识评估、现场安全确认管理、隐患排查治理和应急预案管理等现行有效做法，避免形式化和 两张皮 现象。召开现场推进会，总结交流车间班组先进经验，相互借鉴、相互学习，促进安全风险评估工作全面推进。

双十 活动夯实基础。这个公司将 十大清理十大提升 活动涉及的工作，分项明确工作目标，月度分解，目标量化；把不宜量化的指标，制定具体专项实施方案。清理规范公司和投资，按时完成境外公司投资主体核对、变更，国资委商务外管部门备案工作。梳理、规整国贸公司及日照公司经营业务。定期对境外公司投资参股、贸易融资进行分析评估，并纳入全面风险管理系统重点监控。清理规范劳动用工和收入分配，科学编制公司劳动定编定员方案，从源头上实现劳动用工规范管理。科学制定 单项奖励管理办法 ，提高收入分配的公平性和透明度。清理压缩 两金 占用和资金账户，根据市场变化和龙岩通过对水泥强度物理检验与实验进程中的仪器装备实验条件和操作进程等方面分析探讨影响检验误差的各因素生产工艺、生产任务，重新核定四季度各单位 两金 占用定额，确保年底公司总体控制在11.45亿兴城元以内。清理中间商150家，供应商数量降至310家以内。制定实施《兖矿电铝分公司关于 十大清理十大提升 活动的考核办法》，建立月调度、季督导、年终考核评比机制。每月底对各单位 十大清理十大提升 活动开展情况进行调度，每季度进行检查督导，考核结果纳入各单位2012年度经济目标考核、四好班子考核和全员业绩考核。

改革改制提升活力。通过机制调整转换，挖掘出懂经营、善管理的 能人 ，保证 企业、员工、经营者 三方受益。从潜亏因素处理、富余人员安置、技改大修资金、流动资金、外部关系协调等方面制定优惠扶持政策，激发调动各方积极性，优化经营机制、资源配置和劳动组织，加强生产系统的技术工艺控制、成本控制、单无线控制器耗控制、产品质量控制。为实现炭素制品公司 一年减亏保稳定、两年扭亏保生存、三年增盈促发展 、铝用阳极公司 内供产品保生产、外销市场创效益、高产高效求发展 、电解车间 降低生产成本、提高运行质量、实现稳定生产 的预定目标奠定坚实基础。